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事实上，在上市后的一段时间内，金晶一直在加强产业布局。其中，上市后的第二年（2003年）便开始向玻璃上游产业延伸，筹建纯碱项目，打造新的增长极。不过，纯碱项目真正实现规模化生产是在2008年。

“2008年，金晶年产100万吨纯碱项目正式投产运行，是行业一次性投产吨位最大的生产线。”王刚表示，经过几年发展，金晶纯碱盐单耗、蒸汽单耗、毛利率、净资产利润率等多项指标成为行业标杆。

此后，金晶不断拓展盐化工产业链，从纯碱延伸至小苏打、再延伸到以“双零”为品牌的小苏打日用洗涤产品，通过产业链将资源价值发挥到最大。

“‘双零牌’系列产品以食品级小苏打和天然植物精华为主要成分，由于产品不添加任何防腐剂、增稠剂、增白剂、荧光剂、香精，可广泛应用于餐具、果蔬清洗、家居清洁、内衣和母婴用品的绿色洗涤剂。”王刚说道。

从营收规模来看，根据已公开的年报数据，项目投产后的第二年（2009年），金晶科技纯碱业务实现营业收入7.11亿元，占总营收的比达到近三分之一。到2011年，纯碱业务实现营收13.18亿元，规模进一步增长。

从玻璃行业来看，2010 年前后，平板玻璃产能进入迅速扩张期。其中，仅2010年行业就新增139 条浮法线，平板玻璃总产量较2006 年翻了一番。

在玻璃和纯碱业务的双重推动下，金晶科技的营收规模和盈利能力不断提升。根据年报数据，2010年金晶科技实现总营收31.46亿元，同比增长35.96%，实现归母净利3.6亿元，同比增长207.69%。

但是，产业规模不可能无限增长，快速扩张带来的后果是行业的产能过剩。与此同时，作为玻璃行业重要需求者的房地产行业在2014年持续低迷，玻璃行业面临前所未有的挑战和压力。国家发改委公布的数据显示，2015年全年，平板玻璃产量7.39亿重量箱，同比下降8.6%。在供给侧结构改革大的背景下，国务院办公厅2016年发布《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》，淘汰建材行业落后产能，改善供需关系。

在此背景下，金晶科技不可避免地受到影响。据年报数据，2014年~2016年，金晶科技营业总收入分别为35.81亿元、33.25亿元、33.57亿元，三年中营收几乎“徘徊不前”。

为此，金晶科技一方面在技术、产品等方面加强创新，另一方面不断提升内部管理能力。据王刚介绍，金晶在LOW-E节能玻璃领域已开发出隔热系数行业领先的S1.1系列产品，为绿色建筑、节能建筑提供了满足要求的配套产品。近期，金晶又开发出超白玻璃的二代产品——金晶“至纯”，产品各项性能指标均得到了更大的提升。在管理方面，金晶科技导入了“业绩梯队”理论，遵从“以高绩效标准确定业绩目标、以业绩衡量贡献、以业绩决定个人收入”的原则，在持续提升企业经营业绩的同时提升管理效率。

一系列举措推动下，金晶科技在这一轮供给侧结构性改革中成功“突围”。年报数据显示，2017年，金晶科技实现营业总收入43.54亿元，同比增长29.70%，实现归母净利1.44亿元，同比增长278.95%。

 制图：金融界上市公司研究院 数据来源：巨灵财经

从整个行业来看，供给侧结构性改革促进了玻璃消费及新兴市场的转型升级。工信部数据显示，2018年全年，平板玻璃产量8.7亿重量箱，同比增长2.1%。其中，普通建筑用玻璃产量占比从2014年的47.4%下降到了2018年的35.6%，而低辐射玻璃原片、电子玻璃原片、太阳能玻璃原片产量在不同程度上有了较大幅度增长。与此同时，行业盈利能力大幅提升，2018年实现主营业务收入760亿元，同比增长7.2%，实现利润总额116亿元，同比增长29.1%，创近年来最大增幅。

另外，这期间，伴随着2013年《环境保护法》的实施以及国家对大气、水污染等各项污染监察力度的加大，不少工业企业面临较大的环保压力。金晶积极率先调整策略，实施生产线烟气治理达标排放，为行业树立标杆。

“在国家出台烟气治理政策伊始，金晶在国内尚无成熟的治理技术和设施的情况下，探索性地进行烟气治理改造，先后投资近2亿元，经过两次工艺调整和设施重建，最终为平板玻璃行业探出了一条烟气有效治理的路子，率先实现超低排放，得到行业协会、国家工信部的高度肯定。”王刚说道。

“金晶科技的发展历程与国家改革开放的发展步伐同步。过去四十年作为改革开放的上半场，金晶基本完成了产业的区域布局和产业链上下游的拓展延伸，具备了规模和产业链循环的诸多优势。随着改革开放下半场的开始，金晶也开启了从规模经营向能力经营的转型，把现有的产品系列当作资源，而不再是传统的竞争性产品，持续推动产品的终端化、高端化、功能化，从而占领行业细分市场的领先位置，保持企业的盈利能力。”提到企业的未来发展，王刚这样说道。

金晶一直关注建筑节能改造、太阳能光伏、新能源汽车、工业品玻璃、小苏打洗涤剂等巨大的潜在市场。“在新一轮的发展过程中，金晶将在部分细分市场做到数一数二。”王刚自信地说道。

在指导方向上，金晶提出“以创新研发为驱动”、“以客户需求为导向”、“以资本增值为导向”、“寻找增加企业价值的新方式”、“以领导力为驱动”的五大价值主张。

在具体行动方面，金晶通过‘请进来’、‘走出去’、‘升上去’三个举措推动企业转型升级。王刚表示，金晶把在玻璃行业终端产品世界领先的企业，如美国的PGW、法国的圣戈班、以及国内的中材集团等“请进来”，通过成立合资公司的形式，培育金晶终端产品突破能力。在“走出去”方面，金晶借“一带一路”战略，把部分生产线转移出去，为集团的终端业务腾出资源，促成集团产业结构的调整。另外，金晶通过现有业务及新兴业务的发展让企业“升上去”。其中，对现有业务，通过五大价值主张的引领，提升其盈利能力。对新兴业务，一方面通过收购引进落地，消化吸收再进行创新；另一方面通过科学家为带头人的研发团队组织科研突击队，实现新兴业务导入、传统业务改良及发展衍生业务。

面向未来，唯有创新不变。“经过近年来的实践，我们认识到，对于新材料行业来说，依靠规模经营的时代已经一去不复返，未来一定是依靠人的能力、依靠团队能力实现企业能力经营的时代。”王刚表示，未来，金晶将通过团队全新领导力的提升，用增长型思维推动全新组织能力的提升，增强企业应对国内外环境变化挑战的能力，在变化中发现机遇、抓住机遇，创造机遇，推动企业更好地发展。